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CRÉER LES CONDITIONS DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Libérer les énergies individuelles au service d’un projet partagé

« Ne doutez jamais qu’un petit groupe de gens déterminés puisse changer le monde. En fait, ça a toujours marché comme ça. » Margaret Mead, anthropologue

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Face aux défis colossaux auxquels nous sommes confrontés, nous avons besoin de « changer de niveau » et de déployer de nouveaux modes de pensée et d’action. Aujourd’hui dans la société, les vrais changements viennent des individus qui choisissent ou non d’adhérer à un projet et se fédèrent pour le porter et le faire avancer.

Cette intelligence collective issue de notre capacité à coopérer est un levier formidable de transformation positive. Il en va de même dans les organisations à condition de créer les conditions permettant à l’intelligence collective de naître et de s’épanouir.

Comment créer les conditions de l’intelligence collective

L’intelligence collective part de l’individu, de ses motivations intrinsèques à adhérer au collectif à la fois parce qu’il perçoit le groupe comme une ressource mais aussi parce qu’il se perçoit comme une ressource pour le groupe.

D’où l’importance de nourrir les 4 piliers des motivations intrinsèques d’une personne :
– AUTONOMIE = développer la capacité des personnes à prendre et assumer des décisions
– COMPÉTENCES = leur donner des moyens de développer leurs savoirs, savoir-faire et savoir-être
– RELATIONS = favoriser un climat relationnel positif
– SENS = apporter une vision auquel chacun puisse se relier, la raison d’être d’un projet ou d’une entreprise

Différentes approches & outils

qui peuvent être combinés pour nourrir ces 4 piliers et permettre d’articuler
les motivations individuelles à un projet commun, notamment :

forces-de-caractère

LES FORCES DE CARACTÈRE

Un approche qui permet à chacun de connaître et de se valoriser de façon individuelle et collective

LE FLOW

Rechercher sa zone de flow pour augmenter ses capacités mentales et conjuguer  performances et émotions positives

flow
job-crafting

LE JOB CRAFTING

Modeler son poste, identifier ses points d’amélioration et mieux ajuster ses missions pour y trouver plus de satisfaction

LE PROFIL ORGANISATIONNEL POSITIF

Une grille pour identifier les zones de ressources d’une organisation, ses forces et ses freins

pop
appreciative-inquiry

L’APPRECIATIVE INQUIRY – ENQUÊTE APPRÉCIATIVE

Une méthode créative de changement organisationnel qui s’appuie sur une vision partagée et l’implication de chacun.e

LE CO-DÉVELOPPEMENT

Revisiter des situations professionnelles et résoudre des problèmes complexes avec des pairs pour progresser ensemble

codéveloppement
pen-forum

LE FORUM OUVERT – OPEN FORUM

Une méthode/dispositif qui permet de libérer la créativité pour réfléchir ensemble, générer de nouvelles idées et susciter une dynamique collective

LE LEGO SERIOUS PLAY

Une méthode pour réfléchir autrement et faire émerger des choses essentielles par et pour un collectif en respectant les apports de chacun.e

lego-serious-play
gouvernance-partagée

GOUVERNANCE PARTAGÉE : pratique et outils

Gestion par consentement, élection sans candidat, les pratiques de la gouvernance partagée proposent un cadre et des process qui permettent de favoriser l’implication et l’adhésion de chacun.e

Créer les conditions de l’intelligence et de la performance collective passe nécessairement par l’activation d’une pluralité de leviers et d’actions. En fonction de votre contexte et de vos besoins, je peux utiliser et combiner ces différents outils et pratiques pour contribuer à libérer les énergies au service de votre projet
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